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绿色经济,新的创业商机

更新时间:2017年04月17日 来源:网络

企业家总能将危机转变成机会。

在大街上经过BigBelly垃圾场所时,你可能会注意到这个垃圾场和通常的垃圾场不一样。等一会,你就会注意到区别了。

BigBelly和其它公众垃圾场所一样,当垃圾太满时,使用太阳能自动挤压垃圾,以减少垃圾所占的面积。BigBelly 的创始人是James Poss ,他的主顾包括纽约Queens 自治区和美国森林服务。他说:“更重要的是,能减少惧的频率。”这就意味着路上有更少的柴油机,还就不用计算每年为处理垃圾燃烧多少柴油。

Poss 是位于马萨诸塞州的Needham 的创始人,Needham 是一家正在成长的公司,但他们没有将环境问题留给社会,而是自己处理,他们同时能从需要的角度改变环境。潜力巨大。事实上,位于华盛顿DC的小公司和环境中心为绿色工业下了定义——使用环保的方式提供产品和服务提供新的可再生的能源,这是一个利润高的市场。

即使投资资本家也跃跃欲试。根据CSBE的报道投入清洁技术的资本占2003年的6.4%,而2002年的比率为4%。这具数据并不让人奇怪,而4%。CSBE的讨论内容是认为企业界能自己处理环境问题而不用政府。他们的改革迫使大机构进行改革。CSBE 的执行董事Byron Kennard 说:“就是强迫他们去死。”

现在BigBelly在20个地区有65个分点,Poss已经吸引了像Toyota这样的大公司的注意,他们付钱给BigBelly,Poss打算将自己和Seahorse的目标区别开。他说:“因为绿色经济的价格更高,所以并没有让BigBelly更好转让。人们必须为我们的产品付出经济成本。”Poss今年33岁,他于2003年创立Seahorse,并预期2006年能以200万的价格出售。他还说:“但我们不用说太多的话,人们会自己找到我们,因这他们总会有收集垃圾的困难。”

事实上,无论你是提供一个明显有环保好处的产品还是不这样,市场需要才能决定企业是否成功。Jacob Singer是旧金山California 大学绿色MBA项目主任。他说:“我们看到市场的力量和顾客的力量决定了这种改变。”

该项目启动于2000年,是众多绿色MBA项目中的一个,进一步证实了需要的增长带来了商业的发展。Sonora Beam是一个2004年的毕业生,他和MBA项目成员43岁的Janet Pomeroy开办了DIGital Hive EcoLogical Design,为提供自然食品的公司和绿色建筑的顾客提供设计和市场推广服务。40岁的Beam说:“可以说他们不相信市场推广,但是没有市场推广,就什么也没有了。”他预计Digital Hive2006年的销售额将会是3.5万元。

Jacquelyn A.Ottman是一家总部位于纽约的J. Ottman顾问公司的创始人,也是绿色市场推广老手, Ottman表示同意,他说:“许多顾客对公司了解,会给提供绿色产品的公司回报。反过来,他们会惩罚那些不这样做的公司。”。

Eco Lips的合伙创始人Steve Shriver记住了这一点。Cedar Rapids, Iowa,使用有机合成的唇油代替了以前的化学合成的唇油。在产品上加上“所有地方都有现金注册器”,使用太阳能,就能轻松销售给那些不仅仅需要绿色,还需要质量高的产品的顾客。33 岁的Shriver和妻子35岁的Andrea在2001年开始销售有机唇油, 他说:“也不是太贵,还是有机产品,人们都想试试环保唇油,如果感觉好的话,他们还想试试有机的果汁或被子。”他们的合伙人是别一对夫妻37岁的Jim King和33岁的 Maxine Irving。公司预计2005年的销售额会到100万元,是2004年的两倍。

像Shriver,所有的传统市场推广都成就了现在的Michael S. Jones——1998年成立的位于俄勒冈州的波特兰附近的Hartmann & Forbes的创始人兼主席,这家公司生产有机的手工玻璃贴。主题很简单:人们想购买高质量、环保的产品,从一开始到结束都关注环保含义。使用的材料是竹子,玻璃和芦苇。这种玻璃贴通过绿色回收项目完成是可更新的,这样就能让顾客将用过的玻璃贴回收到Hartmann & Forbes再利用。35岁的Jones的说:“因为许多公司看到绿色经济的利益所在,他们不断改革。”该公司去年的销售额是500万元,预计在2006年增长率会是50%。

毫无疑问,企业家是改变的实施者,Kennard说:“小家伙可能赢大家伙”。他于1970年倡议建立地球日,他说:“我们没有鼓励企业家干什么,但他们已经看到了环境问题是一个机会。”

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