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刘世平:将数据化为智能

更新时间:2017年04月17日 来源:网络

互联网的发展使数据的采集、整理和传输变得容易,导致数据如洪水猛兽般在世界泛滥时,对数据的选择和数据的有效利用也就成了难题。人类无时无刻不面对着各种难题,尤其是那些因为事情变得简单而带来的新式难题。数据挖掘就属此类。

尤其是对于商业企业来说,他们每天都需要面对大量的数据,但如何发掘其背后的价值,从这些海量数据中抽取、筛选、加工并提炼出有价值的内容,进而上升为人工智能,做这样事情在我们国内还得说是一种新业务。而这恰恰就是刘世平的吉贝克公司的价值所在。

对于公司的经营,刘世平总结说:“我们的公司是以数据挖掘和数据仓库为主要技术发展方向,以商业智能咨询和系统集成为先导的软件公司。”

同时,刘世平认为,一个企业要想生存,一定要有价值。没有价值,客户不会理你,竞争对手也不会把你放在眼里。刘世平没有过多谈起创业中的困难,而是报出了长长一串客户的名字。“而且,他们都是我的回头客。”刘世平说,“只要他们和我做成了第一笔生意,接下来他们会继续和我们做生意,直到我们成为合作伙伴。”

吉贝克公司的业务中,还有一项叫做数据分析。比如做一个零售商的数据分析系统,到底应该将哪些商品摆放在一起?这的确是超市经营中的一门学问。数据挖掘领域有一个典型的实例就是“啤酒+尿布”的故事。经研究发现,在超市的前台记录中,同时购买啤酒和尿布的几率很高,而这两样东西却风马牛不相及。假如给一些超市的购物数据,就能够对客户的消费行为进行充分分析,并在大量分析的基础上形成一些基本判断,从而指导商品的摆放规则和摆放方式,有利于促进商品的销售,也有利于顾客最便利地获得他所需要的商品。

刘世平说:“同样的业务也适合于互联网,比如我们接了新浪的一个单,就对它的客户需求进行分析:订了新闻的,还会订笑话吗?订了笑话的,还需要体育新闻吗?如此等等,每个客户虽然都有个性,但足够数量的客户具有相当的共性,这样,你在发展客户时就不会太盲目。”

对于刚刚成立的公司,或者说太小的公司,吉贝克的业务可能不算太奏效,因为这些公司的数据量不足,可能也不太需要他们提供的咨询,仅凭创业者的力量可能就足以支撑企业的发展。但是,当公司发展到一定规模,竞争对手众多、产品步入同质化、企业发展陷入迷茫时,吉贝克对他们的帮助就显得特别重要了。刘世平表示,我们正在实现自己的承诺。

现在,刘世平最着急却也最不着急的可能就是公司的团队建设。“团队最重要的是沟通和交流。我们准备每周都有交流会,打算在各项目组之间开展交流,让大家讲述自己的成功和困惑。因为现在软件行业早过了个人英雄主义的时代。”

刘世平说:“当然,对发展得好的员工,我们准备采用股权激励的方式,我打算拿出10%-15%的股权,专门用来分配给公司的高层管理人员和贡献突出的员工。另外,今年公司也准备融资,我能够出让的最大股权可达25%。我要试一试融资的滋味。即使将来真的失败了,我也尝到了失败的滋味。”

最后,谈到公司的赢利之道,刘世平笑着说:“我想,让客户觉得你好,这就是一个公司的赢利秘密吧。”

刘世平简介

曾获北卡罗来纳州立大学经济学硕士及博士学位。现任吉贝克信息技术(北京)有限公司总裁。曾任IBM全球银行数据挖掘咨询组组长及全球服务部商业智能首席顾问。2006年获"2005年中国金融IT年度人物"奖。

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