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刘英武:我有一个梦想

更新时间:2017年04月17日 来源:网络

【方宏进】
观众朋友们大家好,我们《中国经营者》栏目本星期要为大家推荐的“黑马”企业是由美国著名的风险投资机构TridentCapital所推荐的,叫群硕软件。这是一家标准的软件外包企业,这个企业现在还默默无名,但是它背后的创业者刘英武却是业界非常著名的人士。他曾经是IBM华人做到最高职位的一个副总裁,他也曾经是台湾著名的宏碁电脑的总裁。到了退休年龄的刘英武准备自己创业,他准备再打造一个什么新的软件奇迹呢?欢迎收看本期的《中国经营者》。

【宣传片】
他是IT界的高级职业经理人,花甲之年却燃起创业激情,
字幕:历任IBM副总裁,台湾宏碁电脑总裁,台湾日月光集团总裁
刘英武:我最重要的目标,就是要在中国训练出一批世界级的软件发展团队出来。
进军欧美软件业,小企业如何挑战高难度?
刘英武:最高级的突破跟创新,一定发生在大家认为不可能发生的事情上面。
皇家礼炮提请收看《中国经营者》。
字幕:本期嘉宾,群硕软件董事长刘英武。

【本期黑马】
群硕软件,目前主要面向北美市场的软件外包企业,提供高附加值软件开发和解决方案服务,主要客户有微软、摩托罗拉、英特尔等。创立3年多,员工800多人。

【推荐风投】
TridentCapital,美国知名风险投资公司之一,资产超过16亿美金,主要投资信息技术、软件开发等创新型公司。

【DonDixon】TridentCapital董事长
群硕现在有将近一千名员工,而印度大公司有5万名员工,那些公司价值100亿,120亿美元。群硕在中国会沿着这条轨迹发展。不论每股成本是多少,如果整个企业价值达到了数十亿美元,那么这就是一笔值得的投资。

【推荐理由】
群硕软件从高端软件外包起步,并且拥有高质量的技术和管理团队

【DonDixon】
现在许多印度公司拥有三万、四万甚至五万个工程师。他们起步很低但逐渐他们建成了整个一栋大楼。因为群硕是从建造一整幢大楼开始起步的,所以在软件开发的整个生命周期中,它都能和印度公司竞争,他们的团队是曾经在美国有过数次成功经验的高质量团队。这就是他们竞争的方式。

【本期嘉宾】
刘英武,曾经担任IBM副总裁,是其历史上职位最高的华人之一,随后他担任过台湾宏碁电脑总裁、台湾日月光集团总裁等。目前担任群硕软件董事长,已经年过花甲的刘英武仍然怀有一个远大的梦想。

【刘英武】
成立群硕我最重要的目标,就是要在中国训练出一批世界级的软件发展团队出来。那要这样子的话,我们一定要给它一个环境,可以练世界级的武功。

刘英武:我有一个梦想

【配音】
在很多人的眼中,他是一个奇怪的人。已经过了退休年龄,他却开始了创业;中国的软件业并不发达,他却相信中国人可以创立世界级的软件公司;软件业中北美市场最难开拓,他却选择那里作为突破口;低端软件外包业务他不满足,偏偏要向美国大公司承接高难度的外包任务。他的与众不同似乎都在说明一件事,他是个喜欢挑战的人。

【刘英武】
我们成立群硕,不是只做外包而已,大致上来说有三个大的方向,第一个就是互联网。第二个方向,就是中国的企业,像中国移动,中国国际航空等等,现在已经是世界第一,第二,第三了。那么当我们这些公司企业往世界走的时候,在中国营业的时候,也需要世界级的软件,企业的软件。那么第三个呢,就是中国已经变成世界所谓的制造的中心。很多的硬件都需要有软件的配合,所谓的嵌入性的软件。那么嵌入性的软件在中国绝对有机会,在世界上占一席之地。所以大致上来说就这三个方向,是我们在特别发展的。

【方宏进】
以您的名望,在美中两边的这种科技界的背景关系,要钱您可以拿到钱,要人您可以找到人,为什么您选择了一个,从最低端做加工,做外包来起步,而没有从最高端选一个最好的产品,最好的思路来起步?

【刘英武】
过去这五年,您假如去看一下软件的发展,在世界上用一个新的产品,而有一个很成功的公司,非常非常大的发展,不多。现在最成功的,实际上印度的外包是上来最快的,过去这七年。它们现在市场的价值是它们年营业额的10倍到12倍,那它们成长率每一年是50个百分点到70个百分点。外包是有不同的层次,有很低层的层次,但是也有很非常高层的层次。我要做高端的外包,我们现在做的都是高端的外包,我们70%、60%的项目,都是全套的。而且我刚刚都讲过了,都是美国的。所以这是第一点,第二点,今天要有一个产品,不是那么容易的,有,非常好,没有,不能等到那个来。最后,就是说我是中国出生的,我还是有一点中国人的情结。用我小小的一点力量,我应该可以做些事情。

【宣传片】
从梦想到现实,有多远的距离?
刘英武:我们开始的时候有一个10年的目标。
文化障碍,人才瓶颈,他们将如何突破?
刘英武:我们有个口号叫作我们要thebestofbest,我们要(做)全世界最棒的。
请继续收看《中国经营者》。

【配音】
一家成立仅3年多的小公司要做高端的软件外包业务并非容易的事,在群硕,有一支神秘的部队,他们的人数并不多,但所处的地位相当重要。

【刘英武】
我们现在是在美国,差不多有50个顶尖的高手,那这些人都是CTO(首席技术官)水平的人,或者是主架构师水平的人,所以当我们去找美国的这些产品公司,它们愿意把它们的世界上的这种产品给我们做,我想起头的原因,是因为我们在美国这个团队,有相当的信誉。

【配音】
刘英武本人是美国普林斯顿大学计算机博士,在IBM期间,他带队发明了世界数据库标准SQL(结构查询语言),他还主管过IBM全球数据库和计算机语言软件,负责全球业务从几亿到几十亿美金不等,他致力推动的IBM软件市场化成为整个IBM转型和成长的重要动力之一。
基于这样的职业背景,刘英武很容易在美国找到核心的软件架构师,他的设想就是让这些美国技术高手来训练中国的人才。

【方宏进】
中国的软件人员,不管在他文化上讲也好,语言上讲也好,他很难形成像印度这么大的一个规模化的东西,这个是现在中国很多,也在市场做外包,但是觉得跟印度比起来,好像明显觉得处于劣势的一方面。这个东西你觉得你的这个公司,用什么办法来解决这个问题?

【刘英武】
印度干这一行,已经干了20年。它们的兴起,是经过了十多年的努力,经验的累积。这条路我们才刚开始,我们要有耐心,我不觉得我们做不过印度。第二个呢,所谓的这些困难,没有错,是有,譬如说英文,我们的这个公司里面成员,主要的语言是英文,那他们的英文还可以。那你说,那你一定是专门选英文比较好的啦?我可以跟您说,我们在请人的时候,英文的口语根本就不是考虑的条件。因为我知道只要我们有一个说英文的环境,口语绝对不是问题。文化,做事的方式也一样,这是为什么我拿的单子100%是美国的单子,因为我们的团队是要跟美国的团队一起做事的,你自然就会学会怎么跟他们做事。

【方宏进】
那你现在从人员来看,现在是800多人,

【刘英武】
是。

【方宏进】
那你的一个,譬如五年的一个预期的目标是怎么样的?

【刘英武】
我们开始的时候有个10年的目标,从来没有改变过,我们要做到10亿美金,4万人。到那个时候,群硕应该说是在世界上很重要的几家之一,但是还没有资格做到全世界的前十名。那么第二个10年,我们就要开始要有创新,能够爬到世界第一第二第三去了。

【方宏进】
4万的软件工程人员在一起来工作,这个现在在中国应该是一个蛮大的一个挑战,真有4万人的时候,它像哪儿的一个企业?

【刘英武】
我的梦想是想建立一个企业,它是可以又像中国的公司,又像美国的公司。

【配音】
在刘英武的办公室里,随时放着出差的旅行箱,年过花甲的他现在仍然奔波于世界各地,他习惯把自己称为世界人。想当初,作为一个华人,他可以跻身美国大公司的高层管理团队,除了靠机遇和拼搏外,也基于他可以跨越中美之间的文化隔阂。如今,他将原来在IBM等跨国公司的管理模式和经验搬到群硕软件中来,致力于将这些中国的年轻人也培养成眼界广阔的世界人。

【方宏进】
你是通过一些什么样的手段,让新手在最短的时间内能够,你觉得能够有战斗力,能够使用?

【刘英武】
第一个,我要给他一个环境,这个环境是什么,我刚刚也说过,就是美国的龙头客户,因为它们是被世界的市场在推动的。第二个,我们要做它的世界的产品,而且我们是要从头做到尾这样子的,不能够只做后端的。第三个,我要有世界级的教练,那么最后有了这个环境以后,当年轻的人进来,训练他,变成世界级,这个不难。为什么?我们中国人一定学得会的,只要我们愿意努力。

【方宏进】
如果再有个三年,换句话说,群硕有个五六年的时间的时候,会不会出现大量的,你培养出来的人的外流问题?

【刘英武】
其实我们公司成立大概才一年,这个现象就已经出现了。但是这个我不担心。因为我认为说,我们的挑战是要怎么样能够训练出足够的人,跟我们一起来打这个仗。流失是没有关系的,那只是一个过程。最后愿意在我们这儿打仗的人,是不会随便离开的。

【方宏进】
譬如你好不容易训练出来的子弟兵,你怎么留他们呢?

【刘英武】
我一路走过来,我都是训练这种高战斗力的团队。大致上来说,他们都是想要增加他们自己的价值,我们有个口号叫作我们要thebestofbest,我们要全世界最棒的,有这种志向的年轻人,才会在我们这儿奋斗。会不会赚钱,达到了这个目标,钱当然会来,滚滚而来,不是问题。所以在我们公司里呆了一段时间以后的人,赚的钱绝对不会比那些国外的公司少,甚至还更多。第二个可能更重要,是股票。普通的这些公司,美国的公司它能够分到中国来的股票,不多的。可是我们这个公司都是中国人,对不对,那可以分的股票当然是会多很多。还有一个就是我们现在在高成长期,这个股票上市的时候,这个股票的增值,是要比这些已经很有名的公司的股票增值是要多很多很多的。

【宣传片】
讲究纪律的团队是否可以培养出创新型人才?
刘英武:我现在刚刚开始练兵,就像西点军校一样。你一定要有纪律,才可以有集体的创新。
十年磨一剑,群硕的风险在哪里?

【配音】
群硕虽然是中国软件企业,但它内部的管理体制却接近欧美公司,比如它各个部门都讲究规章制度,进行严格的流程管理,甚至连门卫和保洁人员都有详细的工作流程和要求。刘英武似乎特别看重团队的纪律,那么在这样一种体制下,能够培养出软件业的创新人才吗?

【刘英武】
我现在刚刚开始练兵,就像西点军校一样。他们是不是有某一个程度的不适应,没错,这就是建立一个企业文化必经的过程。

【方宏进】
可能世界上比较优秀的公司,从最早的比尔.盖茨做微软也好,乔布斯做苹果也好,他都是说一两个人有一个特别好的想法,有一个特别好的软件的一个突破性的构想,他提出来以后,他来找人慢慢把它完成。当然随着往外蔓延,随着扩大,它的团队会越来越有很强的纪律性,越来越有很强的一个团队精神,但是它围绕的是一个很创新的一个点,一个突破点。那么您现在的做法,是没有那个点,您就先找了一帮团队来,说我要把它训练成一个能够很好的(团队),这个训练完了以后会不会,真正有创新的那个点也进不来了?

【刘英武】
最高级的突破跟创新,一定发生在大家认为不可能发生的事情上面。实际上所谓的产品,譬如说今天微软,它的windows这个产品,所有这种大的软件的产品,假如你有5%到10%的人,真正是在做所谓创新的东西,那已经很了不起了。大致上来说,85%到90%一个软件发展的团队,实际上都是在做一些,它一步一步的事情,并不是在创新。所以我一直就在想,怎么样能够有一个企业的文化,能够让创新跟纪律共存。世界上今天这个工业社会,大部分的创新,实际上是一个团队的创新,一个集体的创新。你一定要有纪律,才可以有集体的创新。

【方宏进】
现在这个环境,群硕能让这种有奇思怪想的人,允许他,给他钱,给他资源,让他去想,还是说没有,我们先接单子?

【刘英武】
在过去这三年多,我们在辛苦地建立一个基地的时候,我们没有这个空间,来培养一些创新的。但是从今年开始,我们已经开始成立一些小小的中心,让我们最高的技术人员,有机会花一部分他们的时间,来从事研究开发他们有兴趣的东西。去想想怎么样去创新。但是创新到了今天,在软件这个领域里面,可能并不是只是技术而已。我们都知道,其实今天软件的创新,很多都是在所谓的BusinessProcess(商业过程)跟OperationProcess(操作过程)方面。譬如说今天百度,它的创新不见得是它技术的创新,eBay也是一样,它是一个新的商业的模式。所以我们公司是认为说,要各方面都要懂。我们认为说技术的人也要懂市场,也要懂销售,也要懂财务。只有在这样子的情况之下,你才可以提升,能够在不同的方向的结合之下来创新,这才是最高的创新。

【方宏进】
毕竟群硕是一个刚起步才几年的一个小的公司,这种公司其实失败的这种可能性非常高的,如果群硕在未来的三五年内,要出现大麻烦,出现大的问题,最可能出现在哪个环节?

【刘英武】
我觉得走到今天啊,群硕会失败的可能性,几乎没有。能不能够达到我们现在这个目标,我们会尽我们最大的努力。我为什么这么说呢?外包最重要的一个原则是什么,一定要宽,也就是说你要去服务不同的行业,当它不同行业的需求,有起伏的时候,你可以灵活地调动你的资源,这就是你的长处,外包的长处。也就是说你不是靠任何一个客户,只要你有这种能力,能够服务的时候,你真正地会失败的可能性,就变成很少了。

【方宏进】
毕竟您是65岁,到75岁的时候,您这个公司要达到您刚才说的10亿美金以上销售额的时候,您还能有多少事儿是亲力亲为的?就你多长时间能打造出一个高层的管理团队,能够让他们延续你现在这种风格,这样的一种感觉?

【刘英武】
中国的管理团队的成长,其实十年是一个很长的时间,很长的时间。我有绝对的信心,现在的这批年轻人,是可以挑得起这个担子的。因为当年我在IBM的时候,IBM提拔我,我是1969年进入IBM,到1979年的时候,我那个时候就已经是最高管理委员会的秘书长了,跟它的组织部部长。我直接report(报告)给董事长,那再过两年,我出来就负责差不多二三十亿美金的生意,全球两万人。我管过的国家,到那个时候已经差不多有七八个国家了。那我想那个挑战性,比我们现在谈的这个挑战性,恐怕要高很多很多。我做得到,我相信我们现在团队里面的年轻人,一定也做得到,绝对不是问题。至于说我做什么,到了那个时候,我希望我只要能够在战略上,方向上,文化上做一些指导,做老师,希望我不需要再管每天的这些事情。

【方宏进】
刘总,非常感谢您接受我们《中国经营者》栏目的采访,谢谢。

【风投点评】
【DonDixon】
就弱点而言,这是一个很大的产业,群硕必须快速发展壮大。我相信它们每年正在翻倍成长,所以它们可能会进行一些收购,它们必须变得越来越全球化,因为竞争是全球化的。这将会是它们最大的挑战。

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