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携程CEO讲述成功之道:上海人的斤斤计较

更新时间:2017年04月17日 来源:网络

梁建章 赚到钱后就辞去了携程首席执行官的职务,到美国休息、游学、享受生活去了。


沈南鹏 做起了红杉基金中国的合伙人,成为一名投资家,按照他的话讲就是“希望10年以后,在中国出现的大批10亿美元的企业中能有红杉基金的身影”。


季琦 成立了力山投资公司,开始进入商业房地产领域。



范敏 仍然选择留守上海,成为携程的首席执行官。

“如果携程、如家都失败了,我们肯定还会合作创建其他的企业,现在都这么成功,我们的合作机会也就少了,”这是沈南鹏对目前4人“梦幻组合”的注解。

本报讯 (记者 王飞) “我们成功的最大原因可能是三个上海人和一个南通人吧,”范敏,这位身价早就过亿元的携程CEO在上海金茂君悦酒店豪华的贵宾厅里向本报记者侃侃而谈。

沈南鹏、季琦、梁建章、范敏——4人8年前投入200万元创办了携程,如今4人资产均已过亿元。从携程到如家,这个4人团队3年内2次叩开纳斯达克大门。

成功原因:“斤斤计较”

“很多记者都会问我,搞IT别人都不能成功,为什么我们能成功?我想答案就是‘三个上海人和一个南通人’吧。”范敏这样回答本报记者。

1999年,季琦、范敏、沈南鹏3人决定共同创业,没过几个月,季琦与梁建章、沈南鹏、范敏就共同创建了携程旅行网。4人按照各自的专长组成“梦幻组合”:梁建章任首席执行官,沈南鹏任首席财务官,季琦任总裁,范敏任执行副总裁。

在范敏看来,上海人的“斤斤计较”正是携程成功的重要原因。“‘斤斤计较’在企业管理中就是‘精细化管理’。”

携程才成立3个月,便被IDG看上了。携程的估价便被提到了200万美元,IDG决定投入第一笔风险资金50万美元。

但到2001年10月份前,携程一直处于亏损状态,急于扩充业务的携程需要有更多的风险资本投入进来。坐在范敏旁边的一位携程元老级高层说,“融资上面的压力非常大,‘一口气上不来就完了’。”

作为首席财务官的沈南鹏在携程融资过程中立下了“汗马功劳”:2000年3月,吸引软银集团为首的450万美元第二轮融资;2000年11月引来美国凯雷集团1100万美元的第三笔投资……

2001年10月,携程首次宣布盈利后便开始了纳斯达克之旅,2年后携程成功登陆纳斯达克。单单从携程获得的收益来看,4名管理团队的身价早已过亿元。

为办如家富翁睡地下室

“携程成功后,最有创业激情的季琦突然发现闲着没事干了,”一位接近季琦的人士告诉本报记者,“在做酒店预订时季琦就发现200~300元之间的客房最好卖,在业务出差人员当中很有市场。”

季琦怀揣着为数不多的现金就赶到北京开始创办如家经济连锁酒店

“创业之初非常艰辛,不过季琦似乎并不在乎,当时身价已经不低的他为了节约住宿费用,竟然住到了北京的一家地下室里。”一位接近季琦的人士告诉本报记者。

2002年,携程的4人管理团队和首旅集团创办的如家酒店顺势诞生。

如家去年登陆纳斯达克股市

融资方面,如家酒店连锁公司和携程旅行网的管理团队共同出资受让了携程所持有的全部股份。这样,如家成功吸引IDGVC的首轮投资150万美元,IDGVC在随后不久又追加了200万美元。

打开了融资的大门,如家的发展就一帆风顺了。2006年10月26日,如家成功登陆美国纳斯达克股票交易所。

如家市值随后连续暴涨也让4人团队及其他管理层的身价倍增。

即使是按照发行价12美元计算,如家上市将使得沈南鹏、梁建章、季琦,梁建章之妻个人财富分别增加数千万美元,造就4个亿万富翁。

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