ma3@ma3office.com

,查看浏览历史

其他人都在看

Fountown方糖小镇(虹口文创社区)

上海市虹口区四川北路
999 元/人/月

近铁B站(昌化路)

上海市普陀区昌化路
799 元/人/月

优客工场(金陵大厦)

上海市黄浦区金陵西路
1199 元/人/月
微信登录, 申请房源发布

坐拥近2000万书友,公号粉丝1400万,如今有书要反哺线下,打造“有书空间”

更新时间:2017年05月04日 来源:网络

有书创始人:雷文涛

之前有书的CEO雷文涛曾向外界透露过他的神秘计划,如今开始揭开面纱,有书推出“1000万共读奖学金”计划,据雷文涛介绍,该项激励机制旨在奖励那些真正热爱读书、积极读书的个人,让大家重新认识阅读,在阅读中实现个人精神财富与物质财富。

“有书”公众号注册于2014年8月,但粉丝增长速度始终不快,到2015年12月转型前仅有十几万粉丝,同年12月,雷文涛和团队将此前的业务中心从线下转移到线上,战场从自有App到微信公众号,同时大力打造线上社群。目前,有书已经坐拥近2000万的书友,有书微信公众号达到1400万粉丝量级。

直击用户痛点

2013年的时候,有书还是一个“O2O项目”,基于地理位置做用户之间的图书共享服务。国内的社区图书馆很少,大家借书非常困难,所以有书一开始是想通过图书共享解决这个问题。当事情并不是雷文涛想象的这样,实践过程中这种模式并没有被证实,于是有书寻求转型模式,也就是从自有App转型到线上公众号。

这样的转变并不是雷文涛心血来潮,在摸索的过程中,雷文涛发现有读书需求的用户群体有两个痛点:1、想读书但不知道读什么;2、想读书但是坚持不下去。

雷文涛认为,第二个层面的痛点更待解决。基于这样的点出发,有书给出的应对策略具体体现在选书、拆书、音频、签到等环节来激励想读书的人。

选书是通过用户投票参与,主要从认知、思维、情感、方法等用户需求出发;拆书则是一本完整的书按照章节拆分成十四个部分,编辑会把拆出的内容整理出十四篇文章,等于构成一本书的简化版,帮助用户理解;音频,在文字之外,还会将编辑整理出的简化版文章进行音频化;签到则是在公众号和有书共读App中都提供了早晚签到功能,“组队对抗惰性”,强化用户粘性。

在“有书”公众号的底部菜单栏中,有个入口专门留给新增用户的进群。根据亲身试验,用户入群速度很快,不断有新用户加入。目前,有书已经有上万个读书微信群。书友的微信群要求进群的人要每天打卡签到,写读书笔记,否则将“被”请出群。

显然有书的微信群体具有一定的强制性,雷文涛向创业邦(微信搜索关注:ichuangyebang)介绍,“有书的强制性是针对零基础学习的人群,用这种方法改变惰性,所以需要一些外在的推力”。

“但整个逻辑是以激励为主,我们设计的场景会有签到,有积分等级,有点赞,有书圈里面还可以进行一些分享,评价,读者的PK等”。

对于微信群的管理,随着用户量越来越大,管理将变得越发困难,“有书负责设定书单、生产优质内容、设计输出平台性的工具等,其他的则有书友、班长等一起来完成,并不是每个用户增加是等比工作量的增加”,雷文涛这样告诉创业邦(微信搜索关注:ichuangyebang)。

打造“有书空间线上反哺线下

有书公众号在经历一年多的发展会后,成立“有书空间”,“有书空间”的功能主要是为书友提供一个交流互动、有书共度的活动空间。

除此之外,也是书友才能展示的空间,有书在这里设有一些类似综艺类的节目让书友展示自己的才华。“图书交换、共享,类似于图书馆的功能都会在空间里面呈现”,雷文涛补充道。

雷文涛还表示,“有书空间”主要面对书友,相当于一个共读会,“如果有些组织进来参观,也不排外”。

未来,有书空间将承担书友专属读书阵地,定期组织共读沙龙、同城书友见面会、读书交友联谊、文化艺术等活动角色。雷文涛表示,希望 “有书空间”与书友建立线下有温度的连接,来增进有书与书友彼此的了解。

盈利方面,目前有书公众号在全国微信公众号的排名前几位,流量和关注量很大,有很大的广告价值。

另外,据雷文涛介绍,有书是千万级的用户群,有相应的阅读的电商。还有一系列的付费共读计划。“整理来说有了不错的盈利,所以我们现在有能力去建立像这样的空间”。

下一步,有书的计划是“1+1+1”工程,就是要在超过一百所城市里面去建立同城共读会,发起超过一千个“全员审核认可”精品的工作计划,招募超过一万个人的“术业有专攻”领读达人群体。

微信扫一扫关注

相关推荐
展开
收起
热门商圈: