ma3@ma3office.com

,查看浏览历史

其他人都在看

Fountown方糖小镇(虹口文创社区)

上海市虹口区四川北路
999 元/人/月

近铁B站(昌化路)

上海市普陀区昌化路
999 元/人/月

优客工场(金陵大厦)

上海市黄浦区金陵西路
0 元/人/月
微信登录, 申请房源发布

王健林和孙宏斌之间,哪个支点撬动了600多亿的商务中心出租

更新时间:2017年07月11日 来源:网络

  自2016年以来,房地产市场最响亮的名字,无疑是孙宏斌。每隔几个月,就搞出一个大新闻,不是并购就是入股。

  2016年7月,融创用42亿元收购莱蒙国际旗下八个公司的全部股本权益及偿付贷款。凭借此次交易,融创拿下北京、上海、深圳和杭州等地7个物业项目。

  2016年8月,融创以20.54亿元价格,收购博鳌金湾商务中心出租项目50%的股权。9月,融创又以40亿元,收购A股上市公司金科股份16.96%的股权。

  2016年11月,融创花137.88亿收下联想控股旗下地产项目,包括41间目标公司的相关股权及债权,这些公司主要拥有北京、天津、重庆、杭州等42个物业项目的权益。

  同样在11月,融创又花了36.62亿元,从恒大手中获得嘉凯城青岛项目100%股权。

  进入2017年,孙宏斌仍然没有停止扩张的心。1月,融创26亿元拿下链家6.25%商务中心出租股权。之后,融创又以150亿注入乐视系公司。

  乐视债务情况继续恶化,最终贾跃亭出局,孙宏斌最有可能入主乐视。

 

  就在今天,号称要叫板迪斯尼乐园的王健林,转手就把万达文旅城商务中心出租给卖了,也让人莫名惊诧。文旅产业是万达第四次转型的四大支柱产业之一,而万达城是万达文旅产业的核心载体——过去半个月王健林还高调出席了两场万达文化旅游城的活动,今天说卖就卖实在让人感到意外。

  这两件表面风牛马不相及的事,有一个共同的主角——孙宏斌。去年底孙宏斌150亿驰援乐视,被称为“白衣骑士”;半年过后他登堂入室,乐视已姓孙。而今天孙宏斌又花了600多亿,买下万达13个万达文旅城以及76个酒店。相比贾跃亭的出局,融创收购万达的这些资产更具颠覆感——贾跃亭出局是很多人意料之中的事,但是万达卖掉这些资产却是毫无征兆的就在不久之前万达的半年工作会议上,王健林还在强调万达要大力发展文旅产业,今年底在国外有4万达城,实现重大文化产品出口。

  这宗涉及金额600多亿的大交易似乎说来就来,有违商业常识。仔细琢磨这个交易,会发现有以下疑点:

  一、从今天财新网现场报道的图片来看,没有像往常一样召开新闻发布会,王健林和孙宏斌只是在万达集团的某个办公室签约。这宗世纪大交易为何如此低调?

  这暗示了这场收购还有很多不确定性。2015年万科和万达举办了一场隆重的新闻发布会——万达准备将住宅资产打包卖给万科,但最终交易最终不了了之。隆重开了发布会的尚且如此,没开发布会的就更有不成功的可能了。

  但有意思的是,这项交易7月10日签约,7月30日就要完成交割。这样的交易速度实在是不可思议。到底是王健林心急,还是孙宏斌心急呢?

  也许王健林更心急。房地产形势不乐观,重资产地产项目早出手早轻松,王健林还能腾出手来发展轻资产业务。万达和万科的合作也是这个逻辑,也许是吸取了万科合作的教训,免得夜长梦多,所以这个交易以不可思议的速度完成。

  值得注意的是,融创收购了13个万达文旅城91%的股权,万达保留了9%的股权;另外这些商务中心出租项目依然用万达的品牌、规划等等。如果摸索了多年的万达做不好文旅项目,那么融创就更没有可能做好。所以,万达虽然卖了这些项目,却极有可能成为这些项目的管理方,这也算是彻底轻资产了吧。

  二、万达为什么卖掉这些重资产,是缺钱了吗?

  6月22日的一则流言以及银监会的一份文件,曾经引发万达股债价格暴跌。但是,如果万达真的缺钱,那么这宗交易断乎不能这么快成功——一旦缺钱有了明确信号,那么不会有人这么快接手万达的资产,再等等再压压价岂不更便宜?精明如孙宏斌,不可能犯这么低级的错误。

  如果万达不是因为缺钱,那么到底因为什么会卖这些资产呢?

  在财新网今天的报道中,王健林说:“通过这次资产转让,万达商业负债率将大幅下降,这次回收资金全部用于还贷,万达商业计划今年内清偿绝大部分银行贷款。”同时王健林还透露万达集团战略调整,全力发展创新型、轻资产业务,如影视、体育、旅游、儿童娱乐等。

  这段回答很有意思。王健林的第一个意思是,不看好房地产,所以来一个世纪大甩卖,然后全力做轻资产业务。王健林的第二个意思是,重点发展创新型轻资产业务商务中心出租,而影视是排在第一的重要项目。有趣的是,乐视也是影视行业的一只大鳄,而且有万达影视生态圈中最缺的一项业务——电视。

  王健林虽然和迪斯尼打了不少嘴仗,但是心里却是以迪斯尼为标杆。迪斯尼最赚钱的业务并不是电影,而是电视网络——迪斯尼旗下有ABC(American Broadcasting Corporation)美国广播公司,以及全球最大的体育电视网ESPN。这两家公司挣得的利润约占了迪斯尼总利润的40%左右。

  在中国的媒体环境中,万达想涉足电视行业几乎不可能。而乐视是中国最大的互联网电视平台,如果万达能搭上车,不仅有了迪斯尼那样完整的影视产业生态,还能带动万达电影从传统向流媒体布局,可谓一举多得。

  孙宏斌能够在这么短的时间里说服王健林,八成是这个原因。

  对于孙宏斌来说,万达加入也是一举多得。目前乐视已经停牌,最迟10月开盘,如果巨头万达一起玩,对于融创收拾乐视的乱摊子也更有说服力,起码对股价有支撑。其次,在融创和万达共同的公告中,最后一条是”双方同意在电影等多个领域全面战略合作”,话说得很含糊,但空间很大。

  万达卖掉这些重资产是为了甩包袱,那么融创为什么愿意背包袱呢?毕竟房地产的系统风险对所有公司是一样的。那么,极有可能是,融创对万达也有所求,电影上的合作可能就是孙宏斌的诉求点。万达在电影产业有极强大的资源,乐视影业如果能搭上万达电影的快车,也是一件很有划算的事。

  三、最大的疑问是,融创为什么能做这么大手笔收购商务中心出租2016年融创就有16项收购,收购标的多为一二线城市的房地产公司,涉及资金595亿元。其中最大的一笔就是收购乐视。去年以来,融创的表现很抢眼,四处攻城略地,获得了“并购之王”的称号。但由于大规模资产并购,融创的净资产负债率升至121.5%。这种激进风格背后,到底是融创转型的压力,还是孙宏斌的天然赌性,还有待观察。

微信扫一扫关注

相关推荐
展开
收起
热门商圈: