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在线民宅办公室短租平台“生态圈”争夺战:房东资源决定未来

更新时间:2017年07月12日 来源:网络

  眼下,把短租作为创业新途径的人群日益增加,而短租的市场竞争也日益激烈。不少企业纷纷开展细分业务,布局上下游产业链打造生态圈。

  据艾瑞咨询数据,2016年中国在线短租市场交易规模达到87.8亿,较前一年增长106.1%,而2017年交易规模预计达到125.2亿元。在短租概念日渐得到大众熟知的同时,民宅、办公室短租市场的竞争也日益激烈。除却在房源问题上你争我夺,各大民宅、办公室短租平台也不满足于单纯的租赁业务,转而开始拓展上下游产业链抢先布局。

企鹅智酷指出,现阶段,民宅、办公室短租业务的壁垒在于房源以及对房源的掌控力;长远来看,则是建立起一个基于“人”的生态圈,这其中不仅包括一套信任体系,还包括良好的社区氛围;最终,这些资源积累和机制设置都将沉淀到品牌中去。

 

 抢夺房东资源,决定未来谁能成为独角兽

  平台仅依靠旅游,租赁办公室在短租市场的激烈竞争中显然是不够的。在房源成为焦点资源的背景下,如何留住房东便成为问题,这也是民宅、办公室短租平台生态建设不可回避的问题。Rented.com创始人Andrew McConnell甚至预测,房东资源未来将是平台能否成为市场独角兽的决定因素。

  据公开资料,目前途家有45万套房源,蚂蚁短租有30万套房源,小猪有20万套房源。从平均投放平台数量来看,整体线上平台平均投放数量为3.7。这也就意味着,房东往往会选择多平台投放,并非单个平台的独占资源。

  在业内人士看来,房源意味着掌控力,而这也是民宅、办公室短租平台实现规模化的重要因素。“当短租平台抓住房源时,对这个市场的掌控力就会变强。同时平台也要做流量,这也是成长的关键。因此核心还是在于怎么样能够把用户和房东的体验做得更好,让房东不仅依靠房租获得收入,也通过其他渠道获得收入。”朱正煜表示,“同时还要把房东服务做好,让他们在租房、办公室短租活动中更加便捷省心。留住房东,为用户打造不同的体验场景。”因此,把对房东的体验做好,成为各平台不约而同的选择。

“共享经济最需要的是资源包括资本。大家在现阶段就是要抢资源、抢资本。”蚂蚁短租也针对房东推出了房东成长体系、房东圈、房东微店等产品,而为房东提供保险也成为短租平台的普遍做法。

  仍在跑马圈地阶段 谈盈利为时尚早

  目前,民宅、办公室短租平台盈利的普遍手段仍为收取佣金。但随着生态圈的逐渐建立,盈利方式多样化成为可能。但就目前来看,国内短租平台谈及盈利仍为时尚早,而非标准化的住宿特点,更为规模化盈利增加了难度。

   然而,目前国内短租平台还难以谈及盈利。小猪CEO陈驰曾公开表示,考虑盈利还太早了。申志强曾向媒体表示,预计2017年盈利。刘思敏表示:“现在短租平台仍在跑马圈地阶段。生态圈也不是想建就能见建的,投入肯定比较大,实施难度也比较大,但他们不做又不行。这场竞争还没有决定性的时刻出现。”

   企鹅智酷分析认为,现阶段,各民宅、办公室短租平台仍会集中自己的优势资源,沿着自己现有的模式继续走下去,在市场教育阶段把品牌根基扎牢。未来,将更多服务整合到短租业务中也会是一个趋势。因此,国内短租平台仍在沉淀过程中,也仍有不少痛点需要解决。

  艾瑞咨询预测,未来非标准化的在线民宅、办公室短租行业会逐渐向标准化过渡,包括行业标准、业务流程、服务内容和信用体系等等。  

 

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