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胡葆森:一个地产商的坚守

更新时间:2017年08月17日 来源:网络

10年坚守1个城市,做到净资产10个亿,5个地产项目面积100万平方米,盘子不大,却和王石、冯仑被并称为“中国房产三君子”。1999年,胡葆森和王石、冯仑等人一起发起成立了一个在地产界有影响力的组织——“中城联盟”,所以就有了这样一种说法。

 

 

1992年,是中国的市场经济元年。大批在政府机构、科研院所的知识分子受南巡讲话的影响,纷纷主动下海创业。中国诞生了一代企业创业家大潮,在今天仍然赫赫有名的房地产界人物包括万通控股董事长冯仑、SOHO中国董事长潘石屹、中坤投资董事长黄怒波等等。

 

没有哪一代的企业家拥有如此深刻而统一的群体记忆,并以一个特殊的年份为自己打上标签“92派”。

 

地产商资产上了10亿,一般都会向沿海或京沪等地转移。胡葆森反其道而行之——只坚守河南,而且让你们吃惊,胡葆森要向下走,往小里做,一直做到河南的小城镇。胡葆森不‘贪大求洋’。胡葆森是这么说的,也是这么做的。

 

1992年,胡葆森以港商身份从香港回到了家乡河南郑州。当时的河南,经济发展相对滞后,市场发育程度不高。有人将这种投资环境形容为盐碱地,意为在这样的环境里,企业是难以长大的。但胡葆森却要在盐碱地里“建业”。

 

胡葆森太了解河南了:市场化不充分的河南是盐碱地,但对他却有两条好处:第一,条件虽然恶劣,但竞争者少,创业胜算就大一些。胡葆森经常安慰自己:“市场条件好的话,李嘉诚早就来了,还有你的份吗?”第二,胡葆森在香港地产界浸淫数年,掌握了成熟先进的操作经验。郑州环境相对落后,胡葆森正可以施展身手。

 

这一年,在香港工作和生活了10年的胡葆森,怀着报效家乡的朴素情结,带着在香港炒楼花赚到的几千万元回到河南成立建业房地产开发有限公司——河南省第一家中外合资房地产综合开发企业。选择地产业,可能与其在香港炒楼花的经历有关。

 

2002年,建业集团十年庆,胡葆森开始“向下走”———开始向郑州周遭六个中等城市进发,其第一颗棋子摆在濮阳。“集团发展到了一个拐点。”胡葆森要在河南七个城市里同步开发项目,为建业向下走打响第一炮。事实证明,向下建写字楼出租的利润空间很可观。

 

胡葆森在创业期间经历了很多的困难,其中最艰难的问题就是“如何解决写字楼出租资金问题”,胡葆森解决了资金问题之后,创业之路就更显平稳了。

 

今天大家看到的建业的省域化开发,其实是13年前建业的一次抉择。

 

其实,在考虑企业发展模式上,胡葆森面临建业史上最大的一个课题:固守郑州还是走出河南,抑或立足郑州,向省内市场扩张?

 

当时建业内部展开了持续、深入的大讨论,甚至派出了几个考察组到各个城市进行调研,各种路径看起来都有充分的理由,也都有成功的可能。

 

但,质疑声也广泛存在,抛弃成熟、规范、利润率高的成熟市场,进入市场发育滞后、不确定性大、投资回报率低的地区性市场,意味着建业人要做拓荒者。

 

建业向何处去?这个问题,胡葆森已经思考了4年,犹豫了4年。

 

胡葆森和建业的最终选择是,坚守河南。

 

2008年建业上市,胡葆森在波士顿、伦敦等城市向投资者作演说,10分钟的时间,9分50秒用来介绍河南。

 

胡葆森说,介绍建业则浓缩为六个字:在河南、做地产。

 

如今,进行省域化开发的房企越来越多。郑州有,河南也有,省外也有。

 

建业模式“一直被模仿”却“从未被超越”。

 

胡葆森却说,建业永远得不到满分,因为建业的发展战略永无止境。

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