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曾经的万科:王石和郁亮的相辅相成

更新时间:2017年08月28日 来源:网络

  1990年郁亮从大国企深圳外贸集团加盟小公司万科,后来有人说起此事,调侃称:“郁总你真牛,今天能当总裁,因为面试是王石。”在前两年郁亮在与媒体的交流会上,他大方打趣道:“其实当时公司小,大部分员工都是他面试的。”

 

  性格迥异

 

  郁亮承认,他与王石之间“真的很不一样”:“比如当年他很喜欢高山,而我很喜欢大海,所以我大女儿名字里就带着海洋的‘洋’,高山很雄伟,而大海则海纳百川。后来变了,我们倒过来了,他喜欢海了,而我却喜欢山了。他去划赛艇,我去登珠峰。”

 

  王石有很浓的英雄主义情结,这是1950年代人的特征,他们希望改变中国。上至公平、民主普世价值,中至新教伦理和公司治理,下至在万科的一些小区科普自己喜欢的植物学,这都是王石希望通过万科传达的东西。

 

  而郁亮就是要老老实实用商业服务这个社会。房地产是社会需求,不是哲学,郁亮会使房地产行业回归商业的本质。

 

  王石很像个作曲家,而郁亮是一个很完美演绎王石作品的乐队指挥。

 

 

  默契的配合

 

  3月中旬,深圳爆出开发商用不合格海沙事件之后,王石第一时间给郁亮打来电话,问万科有没有影响,要不要代表行业赶紧表个态。郁亮的建议是这事已经由深圳市政府出面在推动,且万科大股东华润牵涉比较深,万科积极表态不妥。王石接受了郁亮的建议。

 

  “王石主席很尊重我的意见。”郁亮说,“他很多事情都会来问我,比如说他要回答对市场判断时就会来问问我。”

 

  万科的一位员工也证实了这种说法,“王石脾气很大,骂过很多人,但是从来没有骂郁亮,他对郁亮非常给面子。”  

 

  分歧与妥协

 

  十几年过后,两者的关系发生了巨大的变化。在外界看来,王石与郁亮的关系十分微妙,有些人认为二者管理企业的理念有分歧,与个性强悍的王石合作,需要一定的隐忍。但如果说仅仅是因为性格能忍,能走到今天吗?郁亮认为两个人一定是大的方向目标一致,而且性格有很强的互补性。

 

  例如王石要求3年全部完成精装修,而郁亮希望是5年。“我是具体干活的,知道这事压力有多大,这么快地做完投诉肯定会来。”但他最后还是接受了王石的意见,王石做计划通常以3年为期,他担心5年时间会把团队的心气拖延殆尽,“那我和团队就得去适应这个变化。”

 

  也有王石妥协的时候。按照他的计划,万科2012年就应该完成工业化,现在又改到了2015年。“我都放过你3次了。”王石曾如此和郁亮开玩笑。而郁亮则坦率地说,同时要求精装修、工业化,还要应对宏观调控,这很难做到。“我们都在不断地修正自己。”

 

  郁亮的内心很强悍,他的强悍,表现在他具有极高的情商。他在万科有一句名言,大意是:“主席的话要不要听?要听,但是三天之后再执行。”他不是在阳奉阴违,王石理想的目标常常超前。他会如此解释:你说的太对了,但对到三年后去了,现在我们先解决两年后的事。这样打个折扣,王石能愉快地接受。

 

 

信任与被信任

 

  2001年郁亮接任总经理时,很多人不服,为什么一个低调的、不懂专业的人被选中?王石回答,郁亮协助他完成了很多大事,比如发行B股、君万之争、做减法、写字楼出租等等,只有他知道郁亮的能力。郁亮的一个重要原则是,做多说少,“第一不做不说,第二做多可以不说或者是少说,但是绝不可以说多做少。”在很长时间里,公司管理层都不了解郁亮的能力。  

 

  “我相信王石选我是合适的,我也很自信。”郁亮的自信来自实战,他接手时万科写字楼出租销售额只有20多个亿,刚刚走出草莽期,公司内山头林立,如今到1400多亿,真正操盘的是郁亮。2000年底发奖金时,他发现奖金很少,他让几个重要一线负责人拿王石同等的奖金,自己拿的比他们少。“连续这么做了3年,大家都觉得我不错。”用谦让能换来尊重,但真正树立威信还是靠业绩。王石依旧是万科的标签,但是在行业中,尤其是深圳地产圈,也逐渐把郁亮作为万科写字楼出租的代表。

 

 

  61岁的王石,进入了一个更加自我的状态。在征服了7+2的极限之旅之后,这次他选择了一个从来没有人战胜过的对手:时间。

 

  与此同时,48岁的郁亮进入了人生最自信的状态。就像10多年前的王石,作为一个精力旺盛、梦想浓烈的男人,郁亮已经走到前台。

  

  曾经的万科里,王石的理想主义,加上郁亮的坚定执行助力了现在强大的万科。而如今,万科不断有人进进出出,在复杂多变的市场环境中,是否会出现另一个人跟郁亮相得益彰呢?

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