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联合办公冲击下 传统办公楼如何应对?

更新时间:2017年08月30日 来源:网络

办公是什么?是2B的底层,2B底层是办公、商务、社交、交易。2C底层是什么?吃、穿、住、行,所以底层是水很深的,不能很简单的说写字楼、商务中心、联合办公之间发生了什么冲突。任何的存在都有合理性,都有它真正的刚需。

 

 

不同的时间点你会发现,不同产品会满足不同功能。

 

前几年创业潮兴起,创业团队越来越多。但这些创业团队往往资金受限,涉足的领域又五花八门,所以找一处合适的办公地点是件不容易的事情,也从而进化出新的办公方式——联合办公与服务式商务中心,并在整个办公行业上逐渐占据了相当的比例。

 

对于创业团队与小微企业而言,手续灵活、易租易用、装修温馨、氛围开放等是他们选择联合办公的主要原因,尤其是眼下还没有被充分带动起来的社群资源,更是联合办公能牢牢占据行业的重要砝码。而商务中心的高格调、高性价比与高服务也是热搜对象。

 

然而,在联合办公与商务中心崛起的同时,是否就意味着传统写字楼会随之萎靡,甚至“没有市场”呢?他们之间的关系是各居一隅,互不相犯?还是龙争虎斗,不死不休?亦或是能够和谐相处,共创共赢呢?另外,为什么在国外运营的风生水起的We Work进入国内却频频引发“水土不服”的现象?这其中有什么致命问题吗?

 

这个还是比较复杂的,不仅仅是情感上复杂。任何一个行业如果想做的好,做的刺激是很有深度的,无论是写字楼、商务中心、联合办公,本质上有一个底层是办公,永远离不开办公。

 

某一种商业模型、某一种产品在不同时间点和不同地点出现的时候,它解决了不同问题,有的品牌在某一点上恰好出现,所以它成功了。有的品牌不是能力不行,资源不够,但是却消失了。所以罗胖子讲,“做时间的朋友”。这句话定义为我们今年年会主题,叫“长跑——做时间的朋友”。

 

 

今天的价值再造是物产资源价值再造。

 

比如传统会议室,一个公司为了形象、面子做会议室,但是大部分时间都是浪费的,只要会议室一分钟没有被用就是浪费。在共享经济角度不允许这样的现象发生,所以所有资源基于空间与时间碎片化,重新组合产生新的价值重构,这就是今天所看到的办公时间,为什么对传统具有一定颠覆力。只是这个颠覆力今天尚未发生,我们不要拿这个做概念,因为做概念会害死很多人。

 

第二是认知盈余价值重构。

 

我们所说的联合办公、共享办公模式,对传统写字楼具有一定改变或者是升级,实际上升的就是认知盈余价值重构。一个写字楼五万平米,传统上可容纳五千人,但这五千人有连接吗?没有。那他们有没有价值?都有。每一个人都是有认知盈余价值的,认知盈余过去却是被浪费的。而联合办公却让无数人产生连接,让无数人认知盈余发生价值重构机会,所以对传统办公有颠覆力。

 

共享办公具有一定技术逻辑颠覆力,但需要时间等待。

 

也许是5年,也许是10年,所有人群体发生理念改变,认同了我要提高效率,降低成本,用共享经济理念让我更有竞争力,我不需要行政人员的时候,这个市场就进入了爆发阶段。在这个过程当中我们所有参与者,都是共享经济的红利分享者,我们每一个人只要有这个理念,就一定可以成功。

 

 

写字楼的刚需永远存在。

 

无论未来发生什么变化,技术革命,远程办公兴起,办公永远离不开,只是场景会发生改变而已。所以商务中心这个行业是在市场上经过30年历史验证的。

 

雷格斯当时对中国的市场是一个很新的业态,大家对它是敬而远之的感觉。这样的商务中心当时提供的服务选择是,你可以让你的项目团队只驻扎三个月、六个月,不需要装修,也不需要签约,对你的灵活性有很大支持。当时选择雷格斯的租户更多是国外传统上的租户,IBM也是雷格斯的常客。

 

雷格斯在上海长时间内只有三个点,它在伦敦一个城市就有42个点,全球好像是800左右。现在雷格斯已经成为了全球老大,说明了它在十年间发展也是非常迅猛,也说明市场是有真的刚需。所以这个产品出现代表了一个时代,代表中国经济腾飞以后对高端服务业的兴起和需求。与此同时,国内本土品牌商务服务式办公也在兴起,十年过去,今天联合办公、众创空间该退出的都退出,该留下的都留下了,所以17年底是联合办公行业并购整合年。如果今年年底行业并购整合就会形成一种局面——行业回归理性。

 

理性是什么?

 

理性是让一个行业良性高速成长最佳时期。泡沫期是带给人们无限遐想空间,包括很多赌性。赌性是人性当中最美好的,让人们对未来充满无限期待。最终结果是,人们会不断创新挑战自我。所以服务式办公这么多年,今天遇见的挑战,包括传统写字楼,与联合办公兴起之间没有根本的矛盾,是一个完全的吻合契机,只是这个过程当中需要彼此明白:你是谁,我能帮助你什么,你能够帮助我什么,最后形成一个繁荣共生的大办公生态。这是我认为今天面临的一个非常美好的景象。

 

我觉得未来会有这样一种趋势,传统写字楼运营者会和联合办公运营者合作。就是把联合办公现在所能提供给小微企业租户的服务延伸到大面积客户那里。大面积客户也在寻找他们减少公司运营成本解决方案,你可以问所有欧美公司他们是不是面临这样的问题,我给你的回答是,他们现在对所有的成本控制,是到每一个人头的。你也可以问所有外企行政主管,今年还有没有成本招一个助理,90%的人没有。

 

国外所有房地产从业结构,基金,代建商,资产管理,再加上各种各样供应商渠道。只有中国是发展商想把所有事情全干了,其实你干不了。但是绝大多数地方,比如说上海,还是发展商说我是老大,我要怎么样,我想怎么样,这个东西马上就会被改变,或者说他们会很快放下自己的身段考虑出路在哪里。

 

 

 

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