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联合办公增速惊人 运营能力面临大考验

更新时间:2017年09月01日 来源:网络

随着共享经济席卷全球,“乐怡”“共享”的生活、工作方式成为越来越多人的追求,联合办公介入了国人的视野。

潘石屹高调宣布旗下SOHO3Q在全国的布局;优客工场宣布再获投资;软银集团44亿美元投资共享办公“鼻祖”WeWork,其中14亿美元被投向了WeWork在中国、日本和太平洋地区的三个子公司。“大众创业、万众创新”与非首都功能疏解以及共享经济叠加在一起发生的“化学反应”正推动共享办公蓬勃发展,一个巨大的风口正在拥抱这个行业。

与此同时,传统写字楼空间运营乏力,空置率加大,催促着联合办公发展,同时导致业内良莠不齐的状况出现。

(共享办公多采用简约时尚的装修风格  来源:尚科办公社区)

租金是第一收入来源

李智勇的共享办公空间蓝图中,时尚的办公环境、别具一格的装修设计、线上线下平台的互通、智能办公空间都属于锦上添花的物件。在他看来,联合办公的真正内核在于找到企业真正需要的服务。

于是,在尚科的服务列表中可以看到除了简单的办公耗材提供,还会看到金融、股权、债权、人力资源、政府资源对接这样的字眼。“过去的孵化器提供的服务很多,却不一定是企业需要的,服务深度不够。”李智勇希望通过专业化的团队为企业提供他们更专业、更有深度、更标准化的服务。

被问及共享办公主要营收来源时,李智勇强调租金是第一收入来源。这一点与潘石屹的观点到是不谋而合。在潘石屹看来,虽然和房地产项目利润相比,共享办公项目SOHO3Q是低利润率的“小生意”,但把小生意做成大规模,是永恒不变的盈利诀窍。

在潘石屹看来,随着座位的增加利润也就跟着增加。“只有几万个座位的时候,比谁大没有任何意义,三五年后慢慢看,有50万个座位、1000万个座位的时候才叫生意。”

不过,李智勇虽不认同增值服务带来的收入会成共享办公的主要来源,但并非不重视这一收入。他表示,“租金收入是共享办公的第一盈利能力,联合办公的初期发展阶段应该以租金收入为核心,这个阶段不能跨越。当发展到成熟阶段,入驻企业之间的黏性与互动增强,共享办公将是生态的组合,形成共享办公生态圈。”

共享办公这匹狂奔乱撞的野马正在被套上缰绳,愈发有了自己的规矩。就像潘石屹所说“正确的道路只有一条”,但究竟谁的路是正确的还要交给时间。

发展速度惊人 渗透率不高

据统计网站Statista的数据显示,从2007至2015年,联合办公或称联合办公行业每年以71%的增速蓬勃发展,从2016至2018年,该行业全球年增长率预计达68%。

世邦魏理仕发布的《2017年亚太区租户普查报告》显示,过去一年中,亚太区内约50个联合办公空间在上海、香港、新加坡等门户城市启动运营,租赁总面积在过去的18个月内达23万平方米。由于租赁联合办公空间可以降低租金及装修成本,并获得灵活的租期和面积,企业不必受制于固定、严格的租赁条款,能够根据业务规模的扩张或缩减灵活调整空间需求,高达64%的受访跨国企业计划在2020年以前,引入第三方空间解决方案。

目前,全国约有2300家联合办公企业,平均每天就有3家企业诞生。尽管增速如此惊人,不过联合办公空间在全球办公领域的渗透率却不高,美国纽约约为5%,英国伦敦则是不到7%,而在中国的北京和上海,更是不到1%。

国内联合办公企业发展处于“婴儿期”,即便宣布全国布局体量仍都算大。2013年成立的纳什空间,其space在全国有15家左右;2015年成立的梦想加预计年内运营16个项目,总面积会达到4万平方米;优客工场目前在20城布局了78个场地;SOHO3Q则拥有19个共享办公空间,1.7万个工位。

共享办公发展关键看资源整合和运营能力

根据上述数据可以看到,共享办公在国内发展速度很快,发展潜力可观。但实际上,目前还没有企业明确表示自身已实现盈利。

“这个行业在中国的发展前景没有问题,关键是看资源整合和运营能力。”一直在共享空间默默耕耘的尚科办公社区CEO李智勇总结行业发展状况时表示。2010年,共享经济还没有在国内掀起热潮,Wework刚刚成立,SOHO还专注于房地产开发,毛大庆还在万科之时,李智勇事业触手就已经伸到了共享办公行业。

 

如今的尚科办公社区在酒仙桥、四惠、亦庄、中关村等北京的6大核心商圈及天津也拥有12个共享办公项目,入驻、孵化企业达1000家以上,总运营面积30万平米。

见到李智勇时他正在接待一个客户,与想象中的西装革履不同,今年刚满40岁的他穿着一条休闲裤,配上一件黑色尚科办公社区的工服。尽管是做业务出身,李智勇身上仍留着“理工男”的气质。大学读计算机专业的他话不多有些内敛,聊天时,能用一个字回答的问题,绝不会用两个字来解释,但却莫名的让人信赖。也许就是他这份踏实,推着他走到现在。

当前,国内共享办公的目标客户多定位中小微型企业,如优客工场将自己定位成“创业加速器”,李智勇提出了不同的观点。他认为中国的创业环境与美国不同,免费孵化器、政府等社会各方都能为中国创业者提供理想的办公空间,如果共享办公仅面向他们,营收则会很不稳定。

所以,与更注重创业企业的共享办公空间相比,尚科社区办公空间则更重视服务相对成熟的公司。通过大企业带动小企业发展是尚科办公社区共享生态圈、产业链的重要一环。

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