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联合办公竞争激烈 P2打算以“社群化”去突围

更新时间:2017年09月30日 来源:网络

 

近两年,共享办公处于“井喷”状态,创业公司接二连三出现,商业地产纷纷希望分羹:2016年,国内联合办公业融资达数十亿元;万科、绿地、远洋等品牌都拿出旗下地产交给联合办公来消化库存,譬如万科同联合创业办公社P2合作的商业综合体虹桥万科中心,以及潘石屹大力推出的项目SOHO3Q等等。而美国联合办公鼻祖WeWork同样无法忽视中国市场,与2017年7月设立“中国WeWork”,首次独立融资达5亿美元,以加速其在华的扩张。

质疑声随之涌现。共享办公企业的成长来得太急,盈利模式单一,彼此之间缺乏差异性。对于行业的同质化困境,联合创业办公社副总裁黄维用“社群化、产业化、智慧化”三个词交出了P2的解答。同样,这也是P2未来的发展方向。

联合创业办公社P2由海归郑健灵创立于2010年,多数人通过2015年大火的APP“足记”认识了这家公司。当记者参观位于上海愚园东路的P2空间时,从一间会议室走出的“足记”员工同P2的工作人员打了个招呼。而在二层的公共空间内,两位来自不同公司的创业者,正在一起“吸猫”。

社群化是P2空间最主要的特质,P2副总裁黄维谈到,许多初创企业的第一批种子用户即来源于P2内部。以“足记”为例,项目的第一批使用者是在空间内办公的其他团队,通过他们在朋友圈和摄影圈子的分享,最终成就了“足记”这个爆款。

这样的社群关系同样被应用在同加速器“中国加速”的合作中:“中国加速”入驻了P2位于愚园东路的办公空间,共享所带来的创投资源,从加速器成功毕业的团队可以继续在空间办公,“用户黏性是我们的优势之一”。在全国范围内,目前共有超过600家公司的25000余名会员在P2注册;除初创企业外,已获得B轮以上融资的较成熟企业也会选择在创客中心续约。通过空间举办的线下活动和分享会,入驻公司可以联系到VC,以及覆盖行业上、下流资源的其他公司,并通过P2与其对接。

虽然会为入驻客户提供创投资源,但黄维并不希望空间被贴上“投资平台”的标签,在采访中,他始终以“给创业者的社群文化”来定义P2。从空间内的“泡面博物馆”、每周一次的创始人集会“神经病饭局”可以看出,P2希望通过这些活动提升空间的聚集性,建立新的创业人“集合”,从而使自己区别于传统的孵化器和众创空间。

目前,联合办公在美国办公业态内的占比达到了15%,而在国内仅为个位数。联合办公市场活力仍在,蛋糕也还够分,已入行的各家公司正处于竞合阶段。谈到国内最大的竞争对手优客工场,P2市场部负责人并不避讳,他们认为优客工场的优势在于布点,双方发展方向并不相同。对于自家公司,P2则选择了内容深耕这条路:在面临业务同质化的行业困局时,用“S.M.X.”三条发展线站稳脚跟。

其中,S线代表互联网和科技,目标将旗下的诸家空间产品化,扩大布点,从而形成全球性的社区;M线则是公司在内容合作上的尝试:2016年,P2宣布与音乐巨头太合音乐集团合作,成立了以音乐为切入点的中国红人聚集地品牌THouse,在上海徐汇建立新空间,并由音乐人郑钧担任首席空间架构师,希望借此形成一条专注于文化、影视领域的娱乐全产业链;2017年,同真格基金、新榜的合作说明P2正在完成内容创业方向的垂直部署;此外,空间智慧化是X线的重要方向之一,在这个无法忽视人工智能和云数据的时代,科技性将成为各大联合办公空间的核心竞争力,和阿里巴巴联合推出的智慧联合办公空间,则是P2在这条线上迈出的第一步。

位于上海双创周主会场的P2展示空间

在今年全国双创周主会场长阳创谷的展位中,联合办公企业占到办公行业展示区的30%。其中,在P2搭建的空间内,创始人郑健灵同国务院副总理、科技部部长、上海市市长等一行人一起观看了由P2主导拍摄的纪录片。这部名为《改变世界的神经病》的片子,记录了中国年轻一带创业者的成长历程和心路变化。

虽然P2入局行业较早,但真正从创意园区中完成突围要从两年前算起。2015年3月,国务院发布《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》,明确提出,到2020年,要形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力的众创空间等新型创业服务平台。就此,联合办公的概念开始被重视。

事实上,从三年前开始,P2已经逐步协助政府完成了多个项目的改造。以P2在上海东海广场的办公空间为例,2014年P2以每平米4元的租价租下了这栋位于静安寺附近的弃楼中的三层,并拿到改造权。一年后,这里成为P2的联合办公空间之一,专为智能硬件团队服务,并由此吸引了国内首家创客空间“新车间”的入驻。

通过改造原国企用楼,为地产业去库存,这是P2获取竞争力的方式之一。经过七年的发展,联合创业办公社正在不断坚定自己的方向。同样,各家公司都不会停止追寻差异化的脚步,在联合办公行业。新的局面正在产生。

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