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不遵守这几点,可能会毁了你的职场生涯

更新时间:2017年10月16日 来源:网络

很多新人刚步入职场,觉得很茫然,带着理想来,带着失望走,磕磕碰碰了几年才稳定下来,都说职场的水很深,其实如果我们在一些细节上多加注意,我想我们新人碰到的问题很多都可以迎刃而解的。

 

能付费解决的问题,尽量不要用人情解决

 

当你需要设计Logo的时候,不要去找你那个学设计的苦逼同学,人家不好意思收你钱,又不好意思拒绝你,这样搞的大家都很累。

 

就算最后你同学答应给你做了,万一做出来你不满意呢?你好意思让他修改吗?就算人家给你修改了,还达不到你的预期,那这Logo你是用啊,还是不用啊?

 

与其如此纠结,不如付费请一位专业设计师,也许只需千百块钱就可以让他拿出一套漂亮的设计方案,甚至几套方案任你挑选。

 

知识经济时代,生产知识的人,也是需要吃饭的。修电脑是要收费的,法律咨询是要收费的,心理咨询是要收费的,翻译是要收费的,写歌编曲是要收费的,教声乐是要收费的,教广场舞也是要收费的。

 

如果你想免费使用专业人员的知识产品的话,除非以下三种情况:(1)你是他至亲(2)你是他恩人(3)你可以在其他领域给他提供他所需要的、同等价值的帮助。

 

当你想要免费获得专业人士的帮助时,请自觉对照以上三点。

 

领导交给你大事,是因为你小事干的好?

 

新人进入职场,最开始面对的一定是一堆乱七八糟的小事和杂事。

 

部门里新来的员工,无论毕业于什么名校、有多优秀,一开始我一定只是让他打杂,别人做PPT、TA负责找素材,别人做方案、TA负责接电话,别人写文章、TA负责校改错别字……

 

这是接触工作内容、熟悉环境的第一步,也是考验一个新人表现的第一关。

 

但是,一定要注意:

 

就是这最开始的第一关,也是最可怕的雷区,许多人的职业生涯就断送在了这里,而且可能一直都没有发现。

 

比较明显的雷区是,你如果长期只满足于做小事、杂事,很可能就这么一直做下去了。

 

这是很可怕的,这意味着你一开始就走进了职场的误区,因为在大部分的企业里,满足于只做事务性工作的后果就是——普通员工。

 

你能做三个月、半年、甚至一年的小事杂事,但三年呢、五年呢?

 

李开复在一篇博客中写过:要鼓励有上进心的年轻人挑战自己……不要把时间浪费在“安稳”又重复性的工作上,而要以“成为某个特殊又有用领域的最顶尖人才”为目标、为己任。

 

除此外,这里还有一个隐藏很深的雷区,那就是:杂事这种东西,做的多,错的多。

 

 

你有没有想过:要是领导压根就没有想过要交给你大事呢?

 

 我所知道的一个领导,对于那些他看不顺眼的新人,整ta的方法就是用这招:不停地给ta布置无穷无尽、容易出错的事务性工作。

 

然后,发现ta哪里错了或者疏忽了就批评他(任何一个新人面对这么多杂事的时候,不错是不可能的),时间长了,ta对自己的能力都会怀疑,什么事也不敢做,有些严重的,可能职业生涯都毁了,从此只能做更初级、更简单的工作。

 

所以,一定要记住,把小事一定要做好,但一定不能只满足于做小事,特别对于上司没完没了交给你杂事小事,就一定要警惕,这很可能是刀不见血的办公室斗争。

 

职场里,必须要有自己的一技之长,必须要有手头办理的重要事项,否则一直打杂、甚至是给别人打杂,终将一事无成。

 

 谨慎使用性别红利

 

年轻的女生在初入职场时,拥有比同龄男生大的多的初始人际优势,会更有机会得到高位阶男士的接纳。这些年长者往往会非常主动的提供价值,这些价值包含的内容范围非常广,从饭局上最基本的信息分享、业务指点,一直到下手最狠的人脉支援等,不一而足。

 

谨慎地划定安全边界,让这种异性间的天然好感处在可控的界线内,是所有高颜值年轻女人进入职场要面对的第一课,无论情愿与否。

 

重新理解政治斗争

 

有人的地方就一定有政治斗争。

 

这和我们的民族性无关。需要纠正的一个偏见是,政治斗争对企业是有积极意义的,其意义并不在于站队,而在于筛选。就好比:尽管大部分人一辈子也用不上三角函数,三角函数依然是被用来区分谁能进入好大学的筛选工具。

 

高级管理职位对任何组织来说都是稀缺的。

 

这时候要怎么才能最快地筛选出最合格的人?一个最省事的办法就是,看谁能在复杂的政治斗争中存活下来,这在一定程度上已经证明了其在压力环境下的生存能力。

 

也只有那些在残酷的内部斗争的最终胜利者,才有领导整个集体赢得外部斗争的可能性,才有可能被集体委以重任。

 

敢于向他人索取资源

 

太多的职场新鲜人有一种奇怪的自卑心理,往往羞于向外界表达出自己的需求。但无论是工作问题的改进,还是推动一项新的工作,都需要得到领导和同事的支持。个人摸索的力量是非常有限的,而团队的力量是巨大的。

 

自己的工作只有获得领导和同事各方面的资源支持,工作效果才会事半功倍。因为害怕被人认为“你不懂”、“太嫩”而宁可自己瞎琢磨,也不肯向周围提出求助,这是一种莫名其妙的负担。

 

和通常想象的相反,往往提出要求的人,会给人一种能者多要的观感,唯唯诺诺不敢开口要资源,反而会让人觉得不够自信,做事既没有章法,也没有规划。

 

 

学会邀功

 

邀功是个技术活。

 

邀功者必须要非常明确自己岗位在整个体系中的意义所在,你的“功”是为某个事项节省成本?还是为某个环节减少时间?自己所作的“功”,和体系、上级眼里的“功”是否一致,弄明白这些事情,才不至于鸡同鸭讲。

 

比如总结报告这类东西,很多人应付差事,甚至到网上下个模板,或者拿去年的模板改改,其实很蠢,白白浪费一次邀功的机会。报告不仅是个人工作的总结,更是同领导的重要交流渠道和载体。

 

不懂得邀功,多少日日夜夜等于白干,没有在老板那里起到任何印象上的影响。在职场上,不会邀功有时也就等于不会甩锅,容易陷入到被恶人欺凌的处境。

 

外在形象的经营

很多刚刚迈出校园,而手里又有一些小钱的年轻人,往往会非常迫切的想树立起职场精英的外在形象,而他们又非常天真地以为:外在形象的经营,就是从上到下用一线的品牌武装自己。但事实上这种观念只是想当然,一身名牌的意义并没有大家原先想象的那么重要。

 

在职场上最重要的,首先是融入,而不是出挑。在机关里穿萨维尔街三件套,和在外资投行穿政治局夹克的效果类似,都是立刻让人显得突兀和格格不入的愚蠢行为。女人就更应该注意到这点。

 

在一个遍地中年妇女的集体中穿的过分性感时尚,只会给自己带来一些来自其他女性的无妄之灾。

 

送礼还是不送礼,这是一个问题

 

我相信,这是折磨得许多职场新人痛不欲生的“中国式问题”。

 

这个问题一般都由三部分组成:第一、你很难知道别人是不是真的送礼了;第二、你更难知道你们领导到底会不会收礼,对送礼的人是什么态度;第三、送什么礼、什么时候送更是一个问题。

 

大家从学校里出来,许多人单纯的像一张A4纸,工作后要是听说哪个同事过年跑领导家送礼去了,都会觉得社会好黑暗。听父母天天在耳边唠叨“逢年过节给你们领导送下礼嘛”的时候,更是觉得父母好世俗。

 

坚持不送礼吧,看着别人跟领导关系好,看着别人受提拔,又老怀疑是不是因为自己没有送礼,总之,送还不是不送,都很纠结。

 

首先,我给大家捅破这层窗户纸:在中国,任意一家单位、任何职场里,送礼都是很正常的事情。

 

其次,我敢断言:许多人终其一生,可能都没有明白送礼到底是什么意思,多少礼是白送的,又有多少礼送的很内伤。

 

不避讳的讲,很多人都把送礼当成了办事的手段,当成了跑关系的必需品,当成了人际交往的成本。

 

其实,在我看来,送礼,就是一个态度。

 

无论你是有求于人,还是希望和别人关系好,或者就是表达你喜欢谁、崇拜谁、感激谁帮了你,你都需要用一个恰当的方式把你的态度清晰无误地表达出来。

 

而送礼,就是其中一个简单、直接但却又特别清楚有用的方式。想明白了这一点,才算真正懂得了什么叫送礼。所以,我的个人建议是,如果你对送礼这事非常反感、也实在不懂怎么弄,那尽量就不要送任何人东西了,因为你这样做很容易表现出一种你很勉强的态度;相反,如果你心态好,只是抱着我和XXX(包括同事、上级、领导)关系还不错,挺喜欢ta,偶尔送个小礼物吧的想法,那送送礼是肯定会锦上添花的。

 

但千万千万要记住的是:作为职场新人,一定不要胡乱送礼,尤其是你压根没想明白你想对对方表达什么态度的时候。

 

征询建议时,宁可去问“有经验的小前辈”,也不要去问“没经验的大权威”

 

当一个人给别人指路的时候,他只能指出他所走过的路。


所以当你要去纽约的时候,千万不别向问欧洲旅行团的人问路,即使他是位高权重的团长。

 

比如你在犹豫要不要跨专业考研时,可以去找已经跨考过的师兄师姐,也可以找刚从银行辞职出来开餐馆的舅妈,但千万不要去找在机关单位当了半辈子处长的叔叔伯伯。

 

一个人做决策的智慧,一定是他以往所有经验的累加。


所以当你需要征询建议时,要去问在这个领域有经验的人,哪怕他只是这个领域的小前辈;而不要去问在这个领域没有经验的人,哪怕他是别的领域的大权威。

 

千万管好自己的嘴

 

不论你本身是不是一个性格开朗、直言爽快的人,在职场你都必须要管好自己的嘴巴,千万不要在背后去议论一些是是非非的事情。

 

记住墨菲定律“你担心的一定会发生”。无论绯闻或者恶评,总有一天会传到主人公的耳朵里。

 

讲话一定要注意场合,不要什么人在场就什么都毫无顾忌地说,当时可能可以博他人一笑,但实际上你已经走入了说话“七宗罪”的漩涡。

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