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联合办公WEWORK紧握“社区”核心概念 在华谋求差异化竞争

更新时间:2017年10月25日 来源:网络

本月中旬,全球领先的办公空间、会员社区提供者与服务商WeWork正式在纽约开启了全球首家WeWork健身房Rise by We,将其之前一直提倡的WeWork Wellness健康生活方式的理念进行了集中和正式的落地。

WeWork 的创始人之一Miguel McKelvey 曾经表示,联合办公WeWork 将逐步完成住宅、健身和餐厅,来将自己打造成一个更完整的社区。倡导“创造一个人人工作为了生活而不是生存的世界”这一明确的社区公司定位引导了竞争策略,RISE BY WE可以看做是WeWork在这一梦想方向上的进一步行动,这表明,WeWork希望会员能够把生活工作完全融合,在其中进行全天候活动的梦想至今仍未改变。

不过,把一天的生活拘囿于闹市区一栋或几栋大楼中,虽然看起来很亢奋却在现实性上缺乏考究。人类对移动、差异化和自由感的需求也许并不是WeLive居住空间Rise by We健身空间这类服务的增补完善能够抵消的。

就在北京时间10月22日,WeWork创始人兼CEO Adam Neumann抛售自家公司1亿多美元股份的新闻引起外界议论纷纷。一边是手握44亿美元融资大手笔的梦想落地,一边是创始人抛售股票引人侧目,将自身定位为“社区公司”的WeWork究竟前景几何,还需拭目以待。

似是对此进行呼应,10月20日,上海WeWork在云南南路店举办了一场瑜伽体验活动,邀请以瑜伽为灵感起源的加拿大运动服饰品牌lululemon上海新天地品牌大使Fiona Cheng为指导,带领WeWork会员体验秋季户外瑜伽带来的舒展身心。

在WeWork云南路天台进行瑜伽体验

纽约Rise by We 健身区域

WeWork云南路店

近年来,乘科技发展与“双创”政策之东风,国内以共创空间、共享空间等为模式的孵化器和共享办公纷纷涌现,在大量的本土化经营和中国式竞争的市场环境下,2016年中才进入中国的“外来和尚”WeWork的9家店仍然达到了平均85%以上的空间入住率,业务拓展速度不断飚新,难免令人称奇。

普遍认为,联合办公WeWork的制胜之处是其极其完备成熟的社区管理体系。社区化是WeWork创立的初衷和一直致力追求的目标,在此之下,联合办公WeWork布局全球的18个国家,在56个城市拥有超过172家办公地点,其会员覆盖了全球从初始创业者到500强巨头不同层次的约1万名企业及超过15万名会员,这些庞大的数字和复杂的社区生态体系意味着WeWork有极大的概率和能力可以为其会员提供相互合作的机会,为优势与需求的供求方搭建桥梁。而事实上,当前WeWork 70%的会员之间有协作,50%的会员则实现了生意上的合作。这正是其难以被其他新兴共享空间所模仿和超越的地方。

基于大数据的社区化是令联合办公WeWork引以为傲的核心,通过自行研发的管理系统,WeWork有能力提炼出“社区”的核心品质——交流与共享,并将其落实到位。WeWork概念中的社区,可以为会员的线下交流创造机会、实现全球资源协作、以及优质的生活体验。

因而其大数据管理系统同时囊括了对会员的使用行为作出分析,以确保每一处新的联合办公WeWork都有所改进。而艺术化和订制化的多样空间也是WeWork对用户体验做到极致的一张名片。

 

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