人力资源管理在中国还处在起步阶段，许多企业的老总和人力资源从业者对人力资源理论和实操的认识只停留在“点”的层面，远没有系统的概念。这就造成大量企业中的HR们实际上的工作确实像个文员。

成都知名人力资源服务机构91背调分析：当人们真正了解人力资源管理的全貌后，会发现人力资源管理所能达到的高度、深度和宽度远不是自己原本想的那样。只是因为企业管理者或HR自身知识、眼界、心智、能力的局限，让许多HR把人力资源工作做成了一份普通行政办公室的文职岗。

一： HR的发展至少可以有如下几种

（1）高度

追求的职位上的高度。HR可以通过日常从事人力资源管理工作的角度，了解企业的经营模式、业务流程、关键措施。不断提升自身的领导力和组织协调能力，在企业中实现职级的不断晋升。最终成为一名出色的职业经理人。当然，案例中的这种情况，在本公司可能已经无法获得这种满足，可以考虑直接去更大的平台，管理晋升机会更多的公司，这样自己获得成长和发展的机会也更多。

继续延续现在的做法不会成长，也不会有发展。我们都被NO ZUO NO DIE（不作死就不会死）给吓着了，这个世界真正的玩法是（ALWAYS ZUO NEVER DIE）。看一看现在的大佬们、大咖们，哪一个不是在“死”过几次之后，又重新站起来了。不要怕风浪，只有面对风浪、跨过风浪的人，才能看到海平线的美！

（2）深度

HR可以追求专业上的深度。如果有的HR不擅长或不喜欢与人打交道，不愿意领导或管理别人，可以通过持续提升自己专业能力深度的方式，成为优秀的人力资源管理专家顾问、专业咨询师。

（3）宽度

HR可以追求职业类型上的宽度。随着对单模块的深入理解应用，原本在企业中擅长招聘的HR成为猎头；原本在企业中擅长培训的HR成为了专业培训师；原本企业中的HRBP创业做人力资源外包服务。

二： HR的职场之路丰富多彩

当然，只有方向，没有方法也是不行的。如果把屠龙刀给一个厨师，他可能只会用他切菜。怎么能真正发挥这把屠龙刀的价值呢？我想一定还需要学习武功、需要一段时间修炼、需要找些高手比武切磋吧。

作为人力资源从业人员，如果没有真正系统的学习人力资源管理这门武功，又怎么在企业、职场这个大江湖中混呢？没有功底，别说成为武林高手，能不能活下去都是个问题吧。如何判断自己人力资源管理的功力如何呢？可以问问自己：

1.是否能站在老板的视角思考问题？

2.是否具备给企业创造价值的能力？

3.是否有发现诊断企业问题的能力？

4.是否有拿出相关解决方案的能力？

5.是否有帮助老板推动变革的能力？

6.是否能不断更新自己的知识体系？

7.能不能适时创新，让人耳目一新？

8.是否有胸怀和格局，能洞察人心？

9.是否有组织协调能力和管理能力？

通过回答这些问题，我们能够回想并发现自身存在的不足，也能够知道，学习进步的路还有很长。我们最好的做事策略，是摆正心态，正视不足，不断学习，持续精进。

愿所有HR从业者都能够找到属于自己的职业方向。

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